医药企业ERP和GMP实施的几点建议

曾靓；马爱霞

关键词：医药企业, 新华制药, 中小型, 信息化水平, 信息化管理, 云南白药, 医药行业, 实施现状, 生产管理, 企业特点, 企业管理, 竞争, 经营模式, 恒瑞医药, 哈药集团, 药业, 系统, 提升, 设计, 山东

摘要：1 医药企业ERP和GMP实施现状目前,世界大型医药企业大多数已采用了ERP(Enterprise Resource Project)系统,我国哈药集团、华东制药、成都恩威、中美史克、云南白药、山东鲁抗、新华制药、紫竹药业、恒瑞医药、宛西制药、华药倍达、正大制药等30家重点医药企业也已在不同程度上实施了ERP.随着这些实力型大企业管理水平的不断提升,继续固守原有经营模式的中小型医药企业将会更加步履艰难,被远远地甩在竞争对手的后面,终在竞争中被淘汰.因此,提高医药企业(尤其是中小型医药企业)的信息化管理水平已刻不容缓,并应根据医药企业的特点,设计符合医药企业特点的ERP和GMP软件,以提高整个医药行业的生产管理和信息化水平.